2021建筑业财务预算表模板购买

公司年度预算表模板-公司年度预算表编制部门: 制表日期: 年 月 日 单位:元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1.仓储、分拣费用预算小计1.物流资本性投入预算合计(含在建工程预算)(1)仓储、分拣人工费用(1)房屋建筑物 其中人员工资及福利费(2)机器运输设备类小计(2)保管费① 货架、堆垛机(3)包装费② 分拣设备(4)商品损耗③ 大屏幕监控设备(5)装卸费④ 仓库内电动、手动叉车(6)其他费用⑤ 仓库打码机、喷码机2.配送费用预算小计⑥ 计算机及其他设备(

活动经费预算表模板-活动经费预算表备注活动名称:文明出行主题活动主办单位:XX区域管制室团委项目物品数量价格办公用品1.笔10302.胶带10503.笔记本20100宣传用品1.宣传展板33002.横幅11003.宣传单(一张三折、铜版纸材质)3001200活动用品1. 活动人员服装及制作费(两件套上衣、带内衬)2060002.活动人员道具费(哨子、旗子)202003.饮用水60300其他1.参与人员机动经费8002.复印费1003.场地装饰费100合计9280活动经费预算表备注活动名称:青年徒步走活动主办单位:XX区域管制室团委项目物品数量价格宣传用品1.宣传展板11002.横幅11003.宣传单(有关健康生活

成本费用预算表模板-第五章成本费用测算序号费用名称价格构成人数月费用(元)年费用(元)有关说明一工资福利等费用1项目经理工资最低工资2250元+社保等1000元1550066000每月5500元/人岗位补贴2250元2区域主管工资最低工资1250元+社保等1000元39000108000每月3000元元/人岗位补贴750元3班长工资最低工资1250元+社保等800元1542000504000每月2800元/人岗位补贴750元4机动及调配员工资最低工资1250元+社保等800元601560001872000每人每月2600元/人岗位补贴550元5保洁员工资最低工资1250元+社保等800元3699225001107

最新公司财务预算管理表格-公司财务预算管理表格一、预算申请表编号: 月 日 单位:预算编号预算名称用途说明单价数量申请金额合计领导批示审核人: 填表人:二、预算核算办法表拟定日期:预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工薪金奖 金出差费续表预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工福利使用单位第 副本三、预算表 年 月 日借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现 金股 本应收账款公 积 金应收票据制造费用坏账准备制 成 品原 料机器设备辅 料折旧准备在制

财务岗位说明书-财务岗位说明书 一、财务部工作职责 1. 负责建立公司会计核算的和体系; 2. 按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符; 3. 做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施; 4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金; 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款; 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据; 7. 对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 二、财务部编制 财务部定编3人:设经理(副)1人,主办会计1人,出纳员1人。

财务与会计管理规章-财务与会计管理规章 □ 帐款管理办法 第一条 凡销货或服务收入均应开立统一发票,并依序填入当天之“销货报告”或“服务收入报告”中,同时过入“人名别应收帐款明细卡”中,不得漏开、短开或多开。 第二条 遇销货退回或重开发票时,均应将原开统一发票的收执联收回作废,并填制“销货退回通知单”,以赤字填入当天的“销货报告”或“服务收入报告”中列为其减项,同时在备注栏中注明原开发票日期,并过入“人名别应收帐款明细卡”中。 第三条 遇销货退回应于销货发生的60天内依规定手续向当地税捐稽征机关办理抵缴,如超过60天者不得办理抵缴已缴的营业税及印花税。故遇有销货退回或发票重开而其

管理费用预算分配表-管理费用预算分配表 单位:元(人民币)一、支出项目行次住宅停车场合计金额备注1.薪金福利(1)员工工资1(2)工资附加费22.系统维修及保养(1)升降机3(2)空调4(3)电信系统5(4)房屋工程6(5)给排水系统7(6)消防系统8(7)电气设备9(8)发电机系统103.管理费用(1)电费11(2)水费12(3)排污费13(4)保险费14(5)绿化费15(6)清洁消杀16(7)储备金174.财务费用185.行政费用196.税金20支出合计21二、收入22三、管理费结余23审核: 制表

聚会活动经费预算表-聚会活动经费预算概算表序号项 目费用(元/人)备注以40人、4桌计算1住宿费70标准间(含自助早餐)2餐费(不含酒水)16040(午)+80(晚)+40(午)=1603酒水、饮料404桌,每桌3瓶,650元/箱,加饮料,总价1600元左右4会场使用费10会场半天400元,每人一瓶水,不准备零食5租车费用3050座市内一天,1200元6景点门票50可能产生门票费用,联系后才能确认,暂按平均50元计算。7掼蛋比赛奖品10总额按400元计算,分设一、二、三等奖,8集体合影20拍和冲洗,A4大小,每人一张9K歌娱乐25总额按1000元计算10其他支出20如买矿泉水、老师费用等11纪念册(通讯录)80

财务管理制度范本WORD文档-目 录第一章 总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1第二章 财务管理与会计核算体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第三章 财务计划管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7第四章 资金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9第五章 固定资产管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12第六章 低值易耗品及印刷品管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 14第七章 费用开支管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 15第八章 财务开支的控制及审批权限┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 20第九章 物资采购管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 24第十章 合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 26第

经费预算表格模板-经费预算表科目合计201620172018备注合 计[30201]办公费[30202]印刷费[30203]咨询费[30205]水费[30206]电费[30207]邮电费[30211]差旅费[30212]因公出国(境)费用[30213]维修(护)费[30214]租赁费[30215]会议费[30216]培训费[30217]公务接待费[30218]专用材料费[30226]劳务费[30227]委托业务费[30231]公务用车运行维护费[30239]其他交通费用[30299]其他商品和服务支出[31002]办公设备购置[31003]专用设备购置[31007]信息网络及软件购置更新

主要财务指标分析-主要财务指标分析 财务分析是以企业财务报告及其他相关资料为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势,从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的决策依据。 (一)偿债能力指标 偿债能力,是指企业偿还到期债务(包括本息)的能力。偿债能力指标包括短期偿债能力指标和长期偿债能力指标。 1.短期偿债能力指标 短期偿债能力是指企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度,是衡量企业当期财务能力,特别是流动资产变现能力的重要标志。 企业短期偿债能力的衡量指标主要有两项:流动比率和速动比率。 (1)流动比率 流动比率是

公司财务管理制度WORD文档-公司财务管理制度第一章 总 则第一条 爲加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条 财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。(三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。(四)监督公司财産的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财産清查。(五)按期编制各类

会议预算表word模板-会议预算表 金额单位:元会议名称长三角地区旅游发展研讨会主办单位长江三角洲地区旅游发展协会会议时间2011年10月16日至2011年10月19日会议地点常州市XXXX大酒店会议性质国内参会人数200会议收入预算收入项目金额备注会务费收入160000与会人员:800元/每人联合主办者180000XX酒店连锁集团赞助费

建筑装饰工程施工合同word模板-建筑装饰工程施工合同(乙种本)(示范文本) 发包方(甲方): 承包方(乙方): 按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定,结合本工程具体情况,双方达成如下协议。 第1条、工程概况 1.1工程名称: 1.2工程地点: 1.3承包范围: 1.4承包方式: 1.5工期:本工程自 年 月 日开工,于 年 月 日竣工。 1.6工程质量: 1.7合同价款(人民币大写): 第2条、甲方工作 2.1开工前天,向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明份,并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋,

建筑施工企业安全生产管理制度--责任制、规章制度及操作规程-106页-安全生产管理制度(责任制、规章制度及操作规程)(一)安全生产责任制安 全 生 产 责 任 制经理职责认真贯彻执行安全生产的方针、政策和法规,落实集团公司安全生产各项规章制度;根据集团公司相关规章制度,组织制订本单位各级管理人员、各职能部门安全生产责任制及本单位安全生产各项规章制度,并监督落实情况;在组织本单位管理体系时,必须成立安全生产领导小组,按集团公司规定建立健全本单位安全管理机构并配备专职安全监督管理人员,支持、指导专职安全监督管理人员工作,不得干扰或阻挠其行使职权;明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法,定期组织实施考核,安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩;
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