2021三方物流公司预算表模板
活动经费预算表模板-活动经费预算表备注活动名称:文明出行主题活动主办单位:XX区域管制室团委项目物品数量价格办公用品1.笔10302.胶带10503.笔记本20100宣传用品1.宣传展板33002.横幅11003.宣传单（一张三折、铜版纸材质）3001200活动用品1. 活动人员服装及制作费（两件套上衣、带内衬）2060002.活动人员道具费（哨子、旗子）202003.饮用水60300其他1.参与人员机动经费8002.复印费1003.场地装饰费100合计9280活动经费预算表备注活动名称:青年徒步走活动主办单位:XX区域管制室团委项目物品数量价格宣传用品1.宣传展板11002.横幅11003.宣传单（有关健康生活
成本费用预算表模板-第五章成本费用测算序号费用名称价格构成人数月费用（元）年费用（元）有关说明一工资福利等费用1项目经理工资最低工资2250元+社保等1000元1550066000每月5500元/人岗位补贴2250元2区域主管工资最低工资1250元+社保等1000元39000108000每月3000元元/人岗位补贴750元3班长工资最低工资1250元+社保等800元1542000504000每月2800元/人岗位补贴750元4机动及调配员工资最低工资1250元+社保等800元601560001872000每人每月2600元/人岗位补贴550元5保洁员工资最低工资1250元+社保等800元3699225001107
努力开创企业改革发展新局面-在晨光物流公司纪念建党xx周年暨“七一”表彰大会上的讲话- 努力开创企业改革发展新局面 ——在晨光物流公司纪念建党xx周年暨“七一”表彰大会上的讲话 同志们： 在喜迎中国共产党诞辰xx周年之际，我们在这里隆重集会，回顾党的历程，庆祝党的生日，并隆重表彰在基层一
常州XXX现代物流有限公司公司章程-常州 XXX 现代物流有限公司公司章程目 录第一章 总则 1第二章 注册资本、认缴出资额、实缴资本额 2第三章 股东的权利、义务 3第四章 股权转让 4第五章 公司的机构及高级管理人员的资格和义务 5第六章 股东会 6第七章 董事会 7第八章 总经理 9第九章 监事会 9第十章 财务、会计 10第十一章 合并、分立和变更注册资本 11第十二章 破产、解散、终止和清算 12第十三章 工会 12第十四章 附则 13第一章 总则第一条 公司宗旨：通过设立公司组织形式，由股东共同出资筹集资本金，建立新的经营机制，为振兴经济做贡献。依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的有关
2021年关于推荐同志为公司先进性教育活动优秀党员的申报材料-关于推荐***同志为公司先进性教育活动优秀党员的申报材料 建筑设计院党支部经广泛征求支部党员意见，支委会民主决议，一致推荐***同志为公司先进性教育活动优秀党员。 ***，男，1973年出生于湖北天门市，1996年7月毕业于吉林工业大学汽车工程学院热能工程专业和国际经贸学院工业外贸专业，随后分配到东风设计院工作，1999年3月光荣加入中国共产党，先后从事动力专业设计、党务、工程总承包和项目管
公司薪酬管理制度WORD文档-薪酬管理制度目 录第一部分 总则 1第一章 总则 1第二章 薪酬总额 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬调整 11第六章 其他规定 13第二部分 薪酬体系 15第七章 岗位绩效工资制 15第八章 技能绩效工资制 16第三部分 分厂薪酬过渡方案 20第九章 分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案 20第十章 生产分厂生产工人薪酬过渡方案 22第十一章 生产分厂辅助工人薪酬过渡方案 23第十二章 非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案 25第十三章 非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案 27第四部分 其他薪酬体系 28第十四章 年薪制 28第十五章
高端家居/家具行业--公司运营计划书模板-公司运营计划书本材料属商业机密王晓伟 2010年5月第一节 项目 项目介绍 管理团队行业和市场高端家居行业描述高端物业市场现状消费特征分析高端家居品牌市场分析产品和服务产品组合特色服务竞争环境分析第四节 公司战略公司宗旨共同愿景发展战略规划人力资源战略企业文化第五节 营销策略定价策略销售策略业务流程第六节 管理人员架构薪酬体系绩效管理会议和培训第七节 利润分析主要财务假设销售预测成本费用估算预计利润表第八节 投资需求 投资需求 业务硬件需求 展厅硬件需求第一节 项目一，项目介绍北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，
开发研究预算表-开发研究预算表研究开发名称费用类别支 出 计 划预算月月月月月月月
制造费用预算表模板-制造费用预算表编制单位： XX服装有限责任公司 年度 2017 计量单位：元变动性制造费用固定性制造费用间接材料0管理人员工资405000间接人工0折旧费916667维修（护）费0办公费用0水电费3477000其他00合计347700合计1321667直接人工工时总数4631减：折旧制造费用分配率＝360.48付现成本各季度付现成本＝财务负责人： 复核人： 制表人：
经费预算表格模板-经费预算开支项目金额（元）总计（元）一、会务费场地租用费600018000设备租用费10000文件资料费2000二、场地布置费气球、彩带、烟花、花卉、银光棒1650043900音响灯光设备费20000幕布、横幅5000领导牌、工作牌2400三、住宿费300元/标准4500045000四、茶水食品费包含各种餐饮5000050000五、交通费租用5辆大型商务车90009000六、礼仪接待费数名礼仪小姐30003000合计 168900
产品成本预算表模板-产品成本预算表产品名称 P3 年度2013 计划产量128400成 本 项 目单位用量单价单位成本 总成本直接材料12150562.5其中：棉342837.5258570937.5亚麻混纺54675281530900氨纶复合3507529.91048725直接人工3207600变动性制造费用1669367合 计13631087加：在产品期初余额0减：在产品期末余额0预计产品生产成本0加：产成品期初余额0减：产成品期末余额0预计产品销售成本106.1613631087销售负责人
公司内部财务管理制度WORD文档-公司内部财务管理制度为适应公司管理要求，规范财务操作，指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则，根据公司有关财务制度与规定，以及财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。一、公司各项财务收支管理原则公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司统一管理需要，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取有计划性管理和日常性管理相结合的具体管理方式。二、用款制度1、日常性采购及其他正常开支项目按正常审批程序办理审核签字手续后交财务办理付款。各项预付款项，在未取得发票等合法报销凭证之前，按照规定一
公司党支部书记抓基层党建工作述职报告（2）-公司党支部书记抓基层党建工作述职报告2020年转瞬即逝，回首一年的工作，繁杂而有序，今年以来，按照上级党委关于开展基层组织建设的安排部署，结合常态化疫情防控工作，按照党要管党、从严治党的原则，我认真履行党支部书记抓党建工作第一责任人的职责，立足基层实际情况，坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起推进，认真做好党建工作，确保党建工作具体而深入，充分发挥党组织和党员的先进性，实现了党建工作与经济发展互促共赢。下面，我就党建工作述职如下：一、主要工作（一）严格落实指示，促进疫情防控。按照上级要求，迅速启动新型冠状病毒肺炎防控应急响应工作。通过电话、微信、QQ工作群等多种形式，组织各单位、部门
公司内部会议纪要-××××公司内部会议纪要□绝密 □机密 □秘密 √内部公开 编号：记 录人审核人会议地点会议日期与会人员会议议题 会议内容会议决议:序号待跟踪问题（决议）描述责任人监控点状态会议效率监控表：时间差情况说明开始结束与会人数应与会人缺席人数人年 月 日抄报： 部门经理发至：各与会人员、项目组成员
公司运营计划书word模板-公司运营计划书本材料属商业机密王晓伟 2010年5月第一节 项目项目介绍管理团队行业和市场高端家居行业描述高端物业市场现状消费特征分析高端家居品牌市场分析产品和服务产品组合特色服务竞争环境分析第四节 公司战略公司宗旨共同愿景发展战略规划人力资源战略企业文化第五节 营销策略定价策略销售策略业务流程第六节 管理人员架构薪酬体系绩效管理会议和培训第七节 利润分析主要财务假设销售预测成本费用估算预计利润表第八节 投资需求投资需求业务硬件需求展厅硬件需求第一节 项目一，项目介绍北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开
会议预算表word模板-会议预算表 金额单位：元会议名称长三角地区旅游发展研讨会主办单位长江三角洲地区旅游发展协会会议时间2011年10月16日至2011年10月19日会议地点常州市XXXX大酒店会议性质国内参会人数200会议收入预算收入项目金额备注会务费收入160000与会人员：800元/每人联合主办者180000XX酒店连锁集团赞助费
公司创业商业计划书包含公司创业商业计划书,公司专用,WORLD文档,办公专用文件,小清新风格,简单背景,内容为可修改编辑,简洁风格,A4打印文档
聚会活动经费预算表-聚会活动经费预算概算表序号项 目费用(元/人)备注以40人、4桌计算1住宿费70标准间（含自助早餐）2餐费(不含酒水)16040（午）+80（晚）+40（午）=1603酒水、饮料404桌，每桌3瓶，650元/箱，加饮料，总价1600元左右4会场使用费10会场半天400元，每人一瓶水，不准备零食5租车费用3050座市内一天，1200元6景点门票50可能产生门票费用，联系后才能确认，暂按平均50元计算。7掼蛋比赛奖品10总额按400元计算，分设一、二、三等奖，8集体合影20拍和冲洗，A4大小，每人一张9K歌娱乐25总额按1000元计算10其他支出20如买矿泉水、老师费用等11纪念册(通讯录)80
公司员工管理规章制度WORD文档-公司员工管理规章制度一、岗位规范 （一）从上班到下班 1、上班的时候 1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。 1.2 做好工作前的准备。 1.3 铃一打就开始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。 2.2 遇有工作部署应立即行动。 2.3 工作中不扯闲话。 2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。 2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。 2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，
公司员工晋升管理制度完整版-员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员
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