2021车辆车队维修管理表
营业目标管理表(预定及交货动态)-营业目标管理表（预定及交货动态） 客户编号： 客户名称： 营业人员月份品 名（大类）单位营 业 目 标本月被取 消本 月 底 未 交 量主管核阅预计受订量实际受订量达成率差 异原 因数量金额30日内约 定交 运30—60日约定交运60日以上约定交运合计数量金额数量金额
财务管理表格模板-出差申请表填表日期： 年 月 日申请人：部门：出差时间：出差地点：行程安排：旅行方式：签证申请：同行人员：住 宿 安 排酒店名称酒店星级房间类别房价天数住宿费用总预算差旅费预知币种：金额：用途：审 批 意 见部门经理意见副总经理意见备注广告客户佣金记录单 编号：填表日期： 年 月 日经办人：合同编号：客户名称：合同币种：合同金额：回扣币种：回扣金额：佣金比例：支付方式：收款单位：帐号：开户银行：部门经理意见备注
企业资金管理表格-资金来源运用比较表资金来源运用比较表年 月 项 目收 支实际数预计数比较增减资 金 调 度金额%金额%金额%调度对象期初金额本期收入本期支出期末金额增减期初现金结存往来往来（借入）收 入外销收入往来（借出）内销收入小计现销票据兑现借 入 款 项外销贷款加工收入贴现借款退税收入信用借款其他收入抵押借款合计私人借款支 出资本支出银行透支土地及房屋员工存款设备分期付款小计机械设备材料支出合计续表 项 目收 支实际数预计数比较增减资 金 调 度金额%金额%金额%调度对象期初金额本期收入本期支出期末金额增减支 出原料内购说 明 事 项物料内购物料外购生产经费薪资制造费
最新公司财务预算管理表格-公司财务预算管理表格一、预算申请表编号： 月 日 单位：预算编号预算名称用途说明单价数量申请金额合计领导批示审核人： 填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工薪金奖 金出差费续表预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工福利使用单位第 副本三、预算表 年 月 日借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现 金股 本应收账款公 积 金应收票据制造费用坏账准备制 成 品原 料机器设备辅 料折旧准备在制
员工管理手册word文档-目 录 前 言概 述员工誓言企业文化企业概况第一部分 人事政策第二部分 员工奖罚制度第三部分 考勤制度第四部分 薪资及福利第五部分 安全卫生第六部分 员工仪容仪表第七部分 员工行为规范第八部分 纪律准则第九部分 保密守则第十部分 市场部管理规章制度第十一部分 客服部管理规章制度第十二部分 招商部管理规章制度第十三部分 企划部管理规章制度第十四部分 保洁部管理规章制度第十五部分 保安部管理规章制度第十六部分 工程部管理规章制度第十七部分 人事部管理规章制度第十八部分 行政部管理规章制度第十九部分 财务部管理规章制度
生产进度管理表(二)-
2021年在全市城市管理工作会议上的讲话-在全市城市管理工作会议上的讲话各位领导，同志们：今天，我们在这里召开全市城市管理工作会议，主要任务是深入贯彻市委、市政府关于城市管理工作的一系列安排部署及全省住房城乡建设工作会议精神，总结去年工作，表彰先进，安排部署今年工作，动员全市城管系统进一步坚定信心，抢抓机遇，认清新形势，适应新常态，奋力实现城市管理工作新跨越。一会儿，×市长还将做重要讲话，希望大家要认真学习领会，全面贯彻落实。按照会议安排，下面，我代表市城市管理委员会办公室、市城市管理局作工作报告。一、2020年工作回顾过去的一年，在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协的依法监督和民主监督下，在各县区和市直各部门的大力支持下，全
人力资源管理常用表单汇总-人力资源基本流程操作规范基 本 程 序应 用 表 单说 明1.《201 年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》1.根据《201 年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。1.《应聘人员登记表（1）》2.《应聘人员登记表（2）》3.《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写详细完整。《应聘人员面试评价表》1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。2.人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。部门
公司员工管理规章制度WORD文档-公司员工管理规章制度一、岗位规范 （一）从上班到下班 1、上班的时候 1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。 1.2 做好工作前的准备。 1.3 铃一打就开始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。 2.2 遇有工作部署应立即行动。 2.3 工作中不扯闲话。 2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。 2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。 2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，
生产部管理流程图-生 产 部 管 理 流 程 图目的：为使本公司生产之制品得以正确并及时运交工地及客户。范围：凡本公司生产之构件生产流程均适用之。权责：拆图、审图：生产部主任 检验资料、检验流程：品管课 材料请购、用料控制：生产课 生产计划编制、执行：生产课 生产工艺、生产流程：生产课 生产进度之掌控与生产管理：生产课 施工进度编制、执行与控制：工程课 成品发运、工地现场材料管理：工程课作业内容：4.1生产课作业程序：4.1.1生产课管理流程图（附件一）。4.1.2生产课依生产指令、合约、制造图纸、材
公司人事管理制度- 人事管理制度 □ 总则 第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。 第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。 □ 聘用 第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 第三条
公司薪酬管理制度WORD文档-薪酬管理制度目 录第一部分 总则 1第一章 总则 1第二章 薪酬总额 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬调整 11第六章 其他规定 13第二部分 薪酬体系 15第七章 岗位绩效工资制 15第八章 技能绩效工资制 16第三部分 分厂薪酬过渡方案 20第九章 分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案 20第十章 生产分厂生产工人薪酬过渡方案 22第十一章 生产分厂辅助工人薪酬过渡方案 23第十二章 非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案 25第十三章 非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案 27第四部分 其他薪酬体系 28第十四章 年薪制 28第十五章
公司薪酬福利管理制度WORD文档-公司薪酬福利管理制度（草案）一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的
2021年X市场监督管理局工作汇报-X市场监督管理局工作汇报尊敬的XX：欢迎莅临XX市市场监管综合行政XX视察、指导工作。我代表XX，向各位关心支持XX发展的领导们表示衷心的感谢，下面，我从三方面汇报XX工作情况。一、基本情况XX二、工作成效（一）推动“综合执法+协同执法”，在体系建设上先行一步。打破“部门墙”，建立新机制。在去年疫情最为严重的时刻，价格和质量违法行为成为突出问题和首要政治任务，XX以市场变化为导向，主动应变求变，破立并举，将综合执法的体制优势转化为执法效能。打破XX个执法大队分工，赋予十个大队价格、质量、假冒伪劣等全域执法权限，出台《关于做好综合行政执法工作的意见》，配套《案件主办人制度》等13项执法制度，实行
公司采购流程管理制度-公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注； （10
营销管理部部门及岗位职责-营销管理部职能分解：职能职能分项职能细化（职责）1、销售规划（1）制定销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理；（2）制订销售工作计划及预算，包括确定销售目标、销售体系建设与管理、大客户管理、客户服务、售后服务等各项工作；（3）运用市场部提供的推广工具，制定产品的销售策略。2、配合市场部的市场推广活动（1）通过各种渠道收集市场信息，反馈给市场部；（2）在销售终端，配合市场部开展产品展示、卖场生动化的处理、导购人员的推介、宣传品的摆放和发放、促销活动等推广工作3、销售实施管理（1）建设销售渠道和销售网络，并对现有客户进行维护；（2）审核销售订单，组织销售合同的评审，确认订单与合同的有效
人事管理制度范文- 文件编号：SJ-G-H-18XX 有限公司编制：版 本：CERP运行管理制度审核：页 数：共 4 页公布及执行日期：2016年9月1日批准：1.0 目的为了改善企业业务流程、提高公司核心竞争力，确保ERP工作的顺利开展，特制定制度。2.0 适用范围本制度适用于公司ERP管理工作。3.0 ERP岗位责任制3.1 ERP项目经理：负责对整个ERP项目的规划，跟进，检查和支持。3.2 ERP项目组长：负责与金蝶公司及小组成员共同实施ERP开展工作，主要包括ERP相关内容的培训、各项计划的落实与考核、ERP系统维护及运行情况的报告等。3.3 各成员职责：根据ERP操作规程和各部门业务
绩效管理制度范文-XXXX有限公司绩效考核编制部门: 人事部 审 批 人:编制日期: 2016年6月 审批日期:目录目录 3第一章. 总经理半年度绩效考核 4第二章. 供应商半年度绩效考核表 5第三章. 销售部半年度绩效考核 7第四章. 市场部半年度绩效考核 8第五章. 维修部半年度绩效考核 9第六章. 财务部半年度绩效考核 10第七章. 人事部半年度绩效考核 11第八章. 综合部半年度绩效考核 13 总经理半年度绩效考核被考核人总经理绩效考核周期2016年6月1日至2016年12月31日考核日期主考核项子考核项名称主要考核目标及完成时间定制主要考核完成情况及时间权重%得分%半
公司内部管理流程图汇总-xxxxx有限公司内部管理流程 1、 会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图 编制日期：2012-09-08程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核相关部门、行政部步骤 2行政部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。行政部、总经理室步骤 3相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、行政部步骤 5总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、行政部、总经理室步骤 6审批通过，由行政部向公司
2021年党员积分制管理考核记录表-党员积分制管理考核记录表（ 年度）登记时间加扣分事由加分扣分支部书记审核签名支部： 姓名： 类别： 基础分： 备注:1.此表在党员申报的基础上，小组党支部根据考核内容参考样式，安排专人做好记录，支部进行审核认定。
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