2021压力表领用管理制度
建筑施工企业安全生产管理制度--责任制、规章制度及操作规程-106页-安全生产管理制度（责任制、规章制度及操作规程）（一）安全生产责任制安 全 生 产 责 任 制经理职责认真贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实集团公司安全生产各项规章制度；根据集团公司相关规章制度，组织制订本单位各级管理人员、各职能部门安全生产责任制及本单位安全生产各项规章制度，并监督落实情况；在组织本单位管理体系时，必须成立安全生产领导小组，按集团公司规定建立健全本单位安全管理机构并配备专职安全监督管理人员，支持、指导专职安全监督管理人员工作，不得干扰或阻挠其行使职权；明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩；
安全隐患排查治理分级管理制度-安全隐患排查治理分级管理制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步做好安全隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定安全隐患排查治理分级监控管理制度。 一、安全隐患的概念及分级 （一）危险源是指可能导致事故的不安全因素，是危险的根源，包括管理上的缺陷、人的不安全行为和物的不安全状态；重大危险源是长期或临时的生产、搬运、使用和储存危险物质，或危险物质的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。 （二）安全隐患是指控制、约束、管理这些危险物的装备、系统、设施、人员、管理制度和体制等方面可能出现漏洞使危险物
2021年行政单位党政机关日常制度管理制度汇编-单位日常制度汇编全文共有14个制度，共7000字请在这里输入单位/组织名称二○一九年三月单位日常制度汇编1、会 议 制 度2、日记载周安排月通报制度3、学习制度4、考勤请假制度5、值班制度6、文印管理制度7、党支部工作制度8、党风廉政建设制度9、财务管理制度10、公务接待制度11、车辆管理制度12、创卫（卫生）制度13、违反机关作风纪律内部处理规定14、管理责任会 议 制 度一、局党委会议1.局党
大学历年党委及党委职能部门工作制度管理制度汇编全套(高校)- 大学历年党委及党委职能部门工作制度管理制度汇编全套（高校） 进一步改进党委会、校长办公会会风若干意见 制度管理，为提高党委会、校长办公会的会议质量和办事效率，进一步改进会风和工作作风，特提出如下意见： 一、控制党委会、校长办公会
企业安全生产管理制度-88页-企业安全生产管理制度目 录一、安全生产责任制（一）公司机关安全生产责任制1． 公司总经理安全生产责任制2． 公司副总经理安全生产责任制3． 公司总工程师安全生产责任制4． 公司综合管理部安全生产责任制5． 公司工程管理部安全生产责任制6． 公司安全监督部安全生产责任制7． 公司质量检查部安全生产责任制8． 公司财务部安全生产责任制（二）施工现场安全生产责任制1. 项目经理安全生产职责2. 项目经理防火安全工作职责3. 项目副经理安全生产职责项目4. 工程师安全生产职责5. 安全总值班安全生产职责6. 施工员安全生产职责7. 关砌、翻样安全生产职责8. 技术员安全
薪酬管理制度模板- 薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成，不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年，员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工，因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上（含）的，不能认定为持续。公司依有关规定根据效益和员工年度表现，发给员工年终奖金。公司为员工购买企业应缴部分保险。员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母 配偶 子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问金。视公司效益，公司将拿出
公司人事管理制度WORD文档-公司人事管理制度为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、录用 1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工
人事管理制度及表格-人事管理制度第一章 总则第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第3条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第4条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。第二章 管理机
公司采购流程管理制度-公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注； （10
人事管理制度范文- 文件编号：SJ-G-H-18XX 有限公司编制：版 本：CERP运行管理制度审核：页 数：共 4 页公布及执行日期：2016年9月1日批准：1.0 目的为了改善企业业务流程、提高公司核心竞争力，确保ERP工作的顺利开展，特制定制度。2.0 适用范围本制度适用于公司ERP管理工作。3.0 ERP岗位责任制3.1 ERP项目经理：负责对整个ERP项目的规划，跟进，检查和支持。3.2 ERP项目组长：负责与金蝶公司及小组成员共同实施ERP开展工作，主要包括ERP相关内容的培训、各项计划的落实与考核、ERP系统维护及运行情况的报告等。3.3 各成员职责：根据ERP操作规程和各部门业务
食堂采购验收管理制度-食堂采购验收管理制度 为规范员工食堂原材料定价、采购、验收和结算流程，确保采购的原材料物美价廉，加强对各个环节的监督和审核，特制定本制度。一、供应商管理1、原材料供应商由食堂厨师进行初步甄选，办公室进行资格审查，并签订供货协议，对送货品种、质量、规格进行约定。2、如发现有供应商短斤缺两、以次充好等不诚信的行为，一律拒收、重送或补足份量，如多次发现类似情况，可对该供应商进行清退。3、食堂不得私自从未经办公室审核合格的供应商处购买原材料。二、原材料定价1、原材料每周或每半个月定价一次，所定价格在此期间不受市场行情涨落的影响。2、由两名厨师和办公室验收员共同定价，并在报价单上签名，所有报价单报
员工离职管理制度-员工离职管理制度第一章 总则第一条 目的为规范全体员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续性，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本制度。第二条 适用范围所有员工，不论何种原因离职，均依本制度办理。若有特殊，由总经理签字认可。第三条 相关人员职责人力资源部负责员工的离职管理工作。离职人员所在部门协助人力资源部完成工作、事务的交接手续。财务部负责员工款项的核算与支付。第二章 离职定义第四条 合同离职员工终止履行受聘合同或协议而离职。第五条 员工辞职员工因个人原因申请辞去工作，有两种情形。公司同意，且视为辞职员工违约。公司同意，但视为员工部分履行合同（视实际情况由双方商定）。第六条 自动离职
财务部日常管理制度WORD文档-财务部日常管理制度 一、为加强公司的财务管理，更好的贯彻《会计法》，正确行使会计人员的职权，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，使本公司的财务活动做到有章可循，职责分明，参照有关规定，制定本制度。 二、公司的财务管理工作，应遵守国家有关法律。法规的规定，运用合理合法的经济核算，通过增收节支的原则，加强财务计划管理，达到提高经济效益的目的。 三、公司设立财务部，负责财务管理，由指定股东兼总经理直接领导，工作人员配置为主办会计、出纳（销售会计）。 四、财务部的职能是： （一）向公司负责，向所有股东负责； （二）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和公司规章制度，认真履行其工作职
人事类出差管理制度-XXXX国际股份集团有限公司总经理办公室文件二○一二年（行）字第0701号文员工出差管理制度第一章 总 则 为统一、规范管理员工因公奉派出差流程，加强出差费用预算的管理，特制订本制度。 本制度仅适用于金酮公司因公出差的员工，出差涉及事项均须按照本制度规定执行。 本制度参照施健集团公司行政人事管理、财务管理相关制度的规定制定。第二章 一般规定第四条 员工出差依下列程序办理：出差前应填写《出差呈批表》，出差期限由XX公司负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实。第五条 出差的审核决定权限如下：1、出差：因公事到外地临时办公或负责临时任务的称为出差（即常所在办公点以外的
公司员工晋升管理制度完整版-员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员
公司人事行政管理制度-XX公司人事行政管理制度第一章 总则第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。第二章 人才招聘第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等
五种销售人员-业务员提成管理制度方案汇总-第一种：业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-
工程项目管理制度-工程项目管理制度目 录1 概述 41.1 目的 41.2 适用范围 41.3 缩写和术语 42 过程活动详细描述 42.1 角色和职责 42.2 进入准则 72.3 输入 72.4 活动 72.4.1 项目启动 72.4.2 项目立项 72.4.3 项目实施 82.4.4 项目结项 122.5 输出 133 技术文档目录 134 记录模板 13 概述目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。缩写和术语工程项目：主要指合同签约成功，
小企业薪酬管理制度WORD文档-薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围（1）适用于公司全体员工（计件制除外）。（2）非公司所属的外联人员除外。3.管理职责（1）董事长（总经理）根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。（2）人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。（3）
公司内部财务管理制度WORD文档-公司内部财务管理制度为适应公司管理要求，规范财务操作，指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则，根据公司有关财务制度与规定，以及财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。一、公司各项财务收支管理原则公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司统一管理需要，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取有计划性管理和日常性管理相结合的具体管理方式。二、用款制度1、日常性采购及其他正常开支项目按正常审批程序办理审核签字手续后交财务办理付款。各项预付款项，在未取得发票等合法报销凭证之前，按照规定一
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