2021建设单位工程项目管理考核表

员工通用项目绩效考核表-员工通用项目绩效考核表编号: 任职人: 年 月 日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德(20)忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体,尊重领导,配合支持工作4团结精神关心他人,团结协作4业务学习钻研业务,勤奋好学,要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度(20)遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高

董事长在2021年公司工程项目管理会议上的讲话(集团公司)-董事长在2021年公司工程项目管理会议上的讲话(集团公司)刚才xx总向大家介绍了省审计组对我公司项目管理工作提出的问题以及实际情况。主要问题有三项:一是投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题;二是项目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题;三是劳务分包、专业分包管理不规范,导致存在部分转包特征。这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题,但我们是国企,必须严格依法依规经营。不能屡查屡犯、不能

工程项目管理制度-工程项目管理制度目 录1 概述 41.1 目的 41.2 适用范围 41.3 缩写和术语 42 过程活动详细描述 42.1 角色和职责 42.2 进入准则 72.3 输入 72.4 活动 72.4.1 项目启动 72.4.2 项目立项 72.4.3 项目实施 82.4.4 项目结项 122.5 输出 133 技术文档目录 134 记录模板 13概述目的明确工程项目管理工作流程,规范各部门职责及相关接口配合,保证公司项目结果满足合同约定,特制定本文件。适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。缩写和术语工程项目:主要指合同签约成功,

工程项目管理制度-工程项目管理制度目 录1 概述 41.1 目的 41.2 适用范围 41.3 缩写和术语 42 过程活动详细描述 42.1 角色和职责 42.2 进入准则 72.3 输入 72.4 活动 72.4.1 项目启动 72.4.2 项目立项 72.4.3 项目实施 82.4.4 项目结项 122.5 输出 133 技术文档目录 134 记录模板 13概述目的明确工程项目管理工作流程,规范各部门职责及相关接口配合,保证公司项目结果满足合同约定,特制定本文件。适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。缩写和术语工程项目:主要指合同签约成功,

人事代理人员年度考核表-人事代理人员年度考核表 考核年度:2009年姓 名性 别女出 生 年 月政治面貌民 族汉参加工作时间2008.09现工作部门职务任 职 时 间2009.11个 人 总 结 时间如梭,转眼间一年过去了,我现将一年以来的工作总结如下:师德表现。我平时积极参加全校教师大会,认真学习学校下达的上级文件,注重政治理论的学习,配合教研组搞好教研活动。教育教学情况。在教学工作中,我深入细致的备好每一节课,认真上好每一节课,认真及时批改作业,注意听取学生的意见,及时了解学生的学习情况,并有目的的对学生进行辅导。注重教育理论的学习,我想

最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)-某公司绩效考核大全员工绩效评价表(一)姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1.勤奋态度严格遵守工作制度,有效利用工作时间;对工作持积极态度;忠于职守,坚守岗位;以团队精神工作,协助上级,配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;B.不需要上级详细的指示和指导;C.及时与同事及合作者沟通,

经理中层人员绩效考核表-经理中层人员绩效考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标,是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变,而修

供应部门经济责任制考核表参考格式- 经济指标 1.原材料、配套、辅料采购供应进度 2.在制造过程中因推度发生缺料,采购供应进度 3.储备资金占用率 4.运输任务 按质按量按时供应,对脱期、缺件、无计划采购造成积压的扣分。 在限期内保证供应,提前的加分,延期的扣分(特种情况除外)。 按财务部门下达指标考核。积极处理

X公司文明单位建设工作三年方案- X公司文明单位建设工作三年方案 为进一步深化XX公司文明单位建设工作,以文明单位创建的扎实开展推进公司XX的能力水平提升,按照(相关文件)的要求,结合实际,制定《XX公司文明单位创建三年实施方案(2018-2020)》。 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以培育实践社会主义核心价值观为统领,以创建文明单位为契机,

员工绩效考核表格-高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖他人7以下工作任务及效率

简洁公司员工考核表模板-公 司 员 工 考 核 表考评对象: 部门: 职务: 年 月 日考评指及权重考评人及权重精神文明22能力 28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工部门经理公司领导

各部门绩效考核表-62.3制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8销售部产品质量合格率(库存抽检)合格产品量/产品总量=a%≥98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2.5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12制造.财务存货周转率(销售成本-制造费用)/存货平均余额=a%≥75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0.2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%≤75.48%30财务部合

2021年水利部机关党建精神文明建设工作先进单位事迹材料-水利部机关党建精神文明建设工作先进单位事迹材料水利部机关党建精神文明建设工作先进单位事迹材料 一、 班子团结务实,组织领导有力,创建工作扎实有效 淮委党组坚决执行党的路线方针政策,认真贯彻落实科学发展观,全面加强党的作风建设,执政能力和领导科学发展的能力不断提高。领导班子坚强团结,勤政廉政,充分发挥了党组的政治核心作用和领导干部的模范带头作用,保持为民、务实、清廉的良好形象,具有较高的群众威信。

员工通用绩效考核表-员工通用绩效考核表姓名: 部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤 务态 度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。B.对新工作持积极态度。C.忠于职守、坚守岗位D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。14121086141210861412108614121086受 命准 备A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。B.不需要上级详细的指示和指导。C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。D.迅速、适当地处理工作中的失

平安建设工作先进单位和先进个人事迹材料- 平安建设工作先进单位和先进个人事迹材料 先进单位,xx镇位于xx县城南x公里,镇域面积x平方公里,全镇下辖x个社区,x万口人。镇党委下设x个党组织,其中村级党组织x个(一个村级党委)、机关党支部x个、镇直单位党组织x个、非公企业党支部x个,共有党员x名。20xx年、20xx年被评为县级平安建设先进镇;20xx年被评为市级平安建设先进镇。 一是加强组织领导。成立了由党委书记任组长的xx镇

凝心聚力,攻坚克难完成工程项目-xx先进事迹材料-凝心聚力,攻坚克难完成工程项目——xx先进事迹材料xx,男,出生于19XX年XX月,现担任市园林局设施科副科长。在xx市日湖公园升级改造工作中作为设施科带班人,对这个工程进行全面把控和跟踪,在保安全、抓质量、促工期、解难题上费尽心思、尽职尽责。凝心聚力,周密安排日湖公园景观全面提升工程是一个集众人之力完成的工程。为凝聚力量,xx同志在工程中有效地做好沟通和协调,向上级领导及时汇报工作情况,提出有效建议;对设计、施工、监理、审计等单位,做好任务协调工作。此外,还督促监理单位于每两周召开监理会议,总结和计划工作进度,讨论需要解决的难题。在xx同志的牵引下,这个团队朝着同一个方向努力前进,让工程得以
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