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2021利润表中的管理费怎么填

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2021年支部主题党日活动主持台词怎么写-【篇一】支部主题党日活动主持台词怎么写  各位领导,同志们:  为认真贯彻落实中央、省市关于“两学一做”学习教育和纪念建党95周年的部署要求,根据市委“两学一做”学习教育协调小组《关于认真开展“支部主题党日”活动纪念建党95周年的通知》的精神,扎实抓好学习教育活动开展,进一步坚定全体党员干部的理想信念,增强党性观念,提升党性修养,充分发挥全系统党员干部在学习教育中学在先、走在前的示范带头作用,我系

2021年入党积极分子培训心得体会怎么写

2021年入党积极分子培训心得体会怎么写-入党积极分子培训心得体会怎么写-四篇请您收好!入党积极分子培训心得(一)我光荣的参加了演礼乡党委组织的入党积极分子培训班的学习。在这短短的几次课上,我们接受了许多的辅导。通过学习,我进一步提高了对党指导思想的认识,深刻的领会了将“三个代表”作为指导思想的重要意义。我们党自建党以来,经历了革命战争年代、建国初期的社会主义改造和建设年代以及二十多年来的改革开放年代,涌现出了无数优秀党员,在他们身上,充

2021年党员演讲比赛活动主持台词怎么写

2021年党员演讲比赛活动主持台词怎么写-党员演讲比赛活动主持台词怎么写【篇一】各位领导、同志们:大家下午好。为推进干部作风整顿工作深入开展,由县委主办,县委宣传部、县直机关工委、县效能办承办的“转变作风抓落实,优化环境促发展”主题演讲比赛,经过各级各部门一个多月的预赛,今天就要进行决赛了。首先让我荣幸地介绍出席今天决赛的各位领导:县委副书记吴立培同志,县委常委、常务副县长同志,县委常委、组织部长同志,县委常委宣传部长蒋禹文同志,县人大副

损益表(利润表)

损益表(利润表)-报告期2013-122012-122011-12一.营业收入25.29亿27.83亿12.54亿减:营业成本23.46亿26.90亿12.02亿营业税金及附加18.38万16.54万17.49万销售费用5113.69万2466.28万1148.26万管理费用6407.28万3895.89万2828.72万财务费用-1439.85万-1052.50万-1070.52万资产减值损失883.04万-37.59万176.66万加:公允价值变动收益----0.00投资收益-2.47万----其中:对联营企业和合营企业的投资收益------其他业务利润0.000.00--二.营业利润7304.05万408

公司采购流程管理制度

公司采购流程管理制度-公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2.请购单的要素完整的请购单应包括一下要素:  (1)请购的部门;  (2)请购物品所属项目;  (3)请购的用途;  (4)请购的物品名;  (5)请购的物品数量;(6)请购的物品规格;(7)请购物品的样品、图纸或技术资料等;(8)请购的物品的需求时间;(9)请购如有特殊需要请备注;  (10

中小企业薪酬管理制度最实用版

中小企业薪酬管理制度最实用版- 薪酬管理制度 第一章  总则 第一条 为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工

薪酬管理制度模板

薪酬管理制度模板- 薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成,不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年,员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工,因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上(含)的,不能认定为持续。公司依有关规定根据效益和员工年度表现,发给员工年终奖金。公司为员工购买企业应缴部分保险。员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母 配偶 子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问金。视公司效益,公司将拿出

崆峒高速公路收费管理所2017年度领导班子成员述职述廉报告

崆峒高速公路收费管理所2017年度领导班子成员述职述廉报告- 崆峒高速公路收费管理所2017年度 领导班子成员述职述廉报告 崆峒高速公路收费管理所党支部书记    黄 瑛 <

销售人员提成管理制度

销售人员提成管理制度-销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成: 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成; 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定:销售人员试用期工资统一为2000元,进过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职时间,销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核

领导讲话在部分省市国库集中支付电子化管理座谈会上的讲话

领导讲话在部分省市国库集中支付电子化管理座谈会上的讲话- 领导讲话郭方明:加快推进国库集中支付电子化管理工作-在部分省市国库集中支付电子化管理座谈会上的讲话 领导讲话在部分省市国库集中支付电子化管理座谈会上的讲话 同志们: 2014年是国库集中支付电子化管理工作工作开展的关键一年。这项工作已正式列入2014年国家预算报告,并被国务院列为今年重点监督的工作。财政部领导高度重视电子化支付管理工作。楼继伟部

公司薪酬福利管理制度WORD文档

公司薪酬福利管理制度WORD文档-公司薪酬福利管理制度(草案)一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的

人事管理制度范文

人事管理制度范文- 文件编号:SJ-G-H-18XX 有限公司编制:版 本:CERP运行管理制度审核:页 数:共 4 页公布及执行日期:2016年9月1日批准:1.0 目的为了改善企业业务流程、提高公司核心竞争力,确保ERP工作的顺利开展,特制定制度。2.0 适用范围本制度适用于公司ERP管理工作。3.0 ERP岗位责任制3.1 ERP项目经理:负责对整个ERP项目的规划,跟进,检查和支持。3.2 ERP项目组长:负责与金蝶公司及小组成员共同实施ERP开展工作,主要包括ERP相关内容的培训、各项计划的落实与考核、ERP系统维护及运行情况的报告等。3.3 各成员职责:根据ERP操作规程和各部门业务

加快推进国库集中支付电子化管理工作

加快推进国库集中支付电子化管理工作- 郭方明:加快推进国库集中支付电子化管理工作-在部分省市国库集中支付电子化管理座谈会上的讲话 同志们:   2014年是国库集中支付电子化管理工作实施的关键之年。该项工作已正式写入2014年全国预算报告,并被国务院列入今年重点督办工作。财政部领导非常重视支付电子化管理工作,楼继伟部长明确要求“稳步推进国库集中支付电子化管理,2014年年底前在省级全面实施,并向有条件的市县延伸”。这次会议的主要任务就是要落实国务

统筹规划大胆试验打好国库集中支付电子化管理攻坚战

统筹规划大胆试验打好国库集中支付电子化管理攻坚战- 赵永旺:统筹规划 大胆试验 打好国库集中支付电子化管理攻坚战 ——在全国财政国库工作会议上的讲话(节选)   2013年4月22日 国库集中支付电子化管理是国库司今年的重点工作之一,这项工作已进入攻坚阶段,要求我们加大统筹协调力度,不断完善机制方

深入分析新发展阶段发展环境变化 善于在危机中育先机、于变局中开新局——应急管理局学习党的十九届XXXX党课范文

深入分析新发展阶段发展环境变化 善于在危机中育先机、于变局中开新局——应急管理局学习党的十九届XXXX党课范文-深入分析新发展阶段发展环境变化 善于在危机中育先机、于变局中开新局——应急管理局学习党的十九届XXXX党课范文党的十九届XXXX审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(以下简称《建议》),对“十四五”时期我国发展环境面临深刻复杂变化作了深入分析,指出当前和今后一个时期,我国发展仍然处于重要战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展变化。深入分析新发展阶段发展环境变化,对于发扬斗争精神,增强斗争本领,树立底线思维,善于在危机中育先机、于变局中开新局,做好“十四五”时期应急管理各项工作,防范和化解影响我国现代化进程的各种风险,筑牢国家安全屏障具有重要意

绩效管理制度范文

绩效管理制度范文-XXXX有限公司绩效考核编制部门: 人事部 审 批 人:编制日期: 2016年6月 审批日期:目录目录 3第一章. 总经理半年度绩效考核 4第二章. 供应商半年度绩效考核表 5第三章. 销售部半年度绩效考核 7第四章. 市场部半年度绩效考核 8第五章. 维修部半年度绩效考核 9第六章. 财务部半年度绩效考核 10第七章. 人事部半年度绩效考核 11第八章. 综合部半年度绩效考核 13 总经理半年度绩效考核被考核人总经理绩效考核周期2016年6月1日至2016年12月31日考核日期主考核项子考核项名称主要考核目标及完成时间定制主要考核完成情况及时间权重%得分%半

夯实信息安全基础推进国库集中支付电子化管理

夯实信息安全基础推进国库集中支付电子化管理- 赵永旺:夯实信息安全基础 推进国库集中支付电子化管理 ——在全国财政国库信息安全管理培训班上的讲话(节选) 2012年6月12日 国库信息安全管理培训班主要目的是为了进一步提高财政国库干部信息安全意识,积极稳妥推进国库集中支付电子化管理工作。培训的内容主要是国库集中支付电子化管理的最新研究成果,这其中有不少创新之处:在工作思路方面,明确提出了构建“财

商场经营管理方案

商场经营管理方案- 经营管理公司组织架构、人力资源配置和职责范围组织架构 2、各部门人力资源配置部门职务数量合计总经理1名1名经营客服部经理 1名9名客服主管1名策划部主管 1名策划员1名客服专员 3名总台接待员 2名行政部 主管 1名 3名 人力资源 1名 行政管理 1名财务部 出纳 1名 2名 会计 1名 3、部门职责范围 ⑴、经营客服部职责范围①、负责商场员工纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。②、负责商场开门、打烊前后的检查、监督、协调等工作。③、负责对营业

公司内部财务管理制度WORD文档

公司内部财务管理制度WORD文档-公司内部财务管理制度为适应公司管理要求,规范财务操作,指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则,根据公司有关财务制度与规定,以及财务工作现状,并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。一、公司各项财务收支管理原则公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项,有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司统一管理需要,各项财务支出,一律实行总经理审批制度。在此基础上,公司的各项开支,采取有计划性管理和日常性管理相结合的具体管理方式。二、用款制度1、日常性采购及其他正常开支项目按正常审批程序办理审核签字手续后交财务办理付款。各项预付款项,在未取得发票等合法报销凭证之前,按照规定一

2021年X县政务服务和大数据管理局局长述职报告

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