2021班级量化管理评分表excel
XXXXX街道办事处党员积分管理量化考评实施方案- XXXXX街道办事处党员积分管理量化考评实施方案 按照“党要管党、从严治党”的要求，为深入贯彻落实中共中央《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》精神，全面加强社区居民党员队伍建设，逐步建立科学完善的社区居民党员积分管理量化考评体系，充分发挥社区居民党员的先锋模范作用，结合我办实际，2018年特更新制订本方案。 一、指导思想
街道社区党员量化管理考核办法合格党员-街道社区党员量化管理考核办法（试 行）第一章 总则第一条 为进一步加强和改进对社区党员的日常教育、监督和管理，提高社区党员的责任意识、服务意识、纪律意识和大局意识，根据《中国共产党章程》和党内有关规定，结合街道实际，特制定本办法。第二条 社区党员量化管理考核工作由街道成立社区党员量化管理工作领导小组，负责统一组织实施。 第三条 社区党员量化管理考核每半年进行一次，总分100分，分日常考核、民主评议两部分，其中日常考核占60分、民主评议占40分。其他工作得分作为加分项目。第二章 量化内容第四条 日常考核日常考核每次100分，内容为参加组织活动、履行岗位职责、遵纪守法、树立党
XXXXX街道办事处党员积分管理量化考评实- XXXXX街道办事处党员积分管理量化考评实施方案 按照“党要管党、从严治党”的要求，为深入贯彻落实中共中央《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》精神，全面加强社区居民党员队伍建设，逐步建立科学完善的社区居民党员积分管理量化考评体系，充分发挥社区居民党员的先锋模范作用，结合我办实际，2018年特更新制订本方案。 一、指导思
街道办事处党员积分管理量化考评实施方案- XXXXX街道办事处党员积分管理量化考评实施方案 按照“党要管党、从严治党”的要求，为深入贯彻落实中共中央《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》精神，全面加强社区居民党员队伍建设，逐步建立科学完善的社区居民党员积分管理量化考评体系，充分发挥社区居民党员的先锋模范作用，结合我办实际，2018年特更新制订本方案。 一、指导思想 以提高党员素质、增强党员党性、发挥党员作用为目标，通过
选拔干部候选人评分表-选拔干部候选人评分表姓名： 部分： 年 月 日服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日出年生月年 月 日 岁籍贯 省 县市性别学历现职任务本 经职位 验十年以上五年
选拔干部候选人评分表-选拔干部候选人评分表姓名： 部分： 年 月 日服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日出年生月年 月 日 岁籍贯 省 县市性别学历现职任务本 经职位 验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策
2021年在全省市场监督管理工作会议上的讲话-在全省市场监督管理工作会议上的讲话同志们：这次全省市场监督管理工作会议，是在国家《“十四五”市场监管规划》正式出台、全省商事制度改革和市场监管制度改革持续推进的新阶段召开的一次重要会议，主要任务是传达贯彻省十一次党代会、省委经济工作会议以及全国市场监督管理工作会议、深化商事制度改革加强事中事后监管座谈会精神，总结2020年工作，分析当前市场监管形势，部署2021年任务。省政府对这次会议十分重视，会前，省政府常务会议听取了省局贯彻总局工作会议精神的情况汇报。省直各单位对这次会议大力支持，省商事制度改革领导小组成员单位负责同志在年后繁忙的工作中抽出时间参加会议。借此机会，对过去一年省直各单位对商事
2021年在全省机关事务管理工作交流会上的发言-在全省机关事务管理工作交流会上的发言近年来，在省委省政府的正确领导下，在省级机关事务管理局的关心指导下，我市机关事务工作取得显著成绩，机关事务管理部门在保障机关运转、加强政府自身建设、服务全市经济社会发展方面发挥了重要作用。事业发展，关键在人。X市委、市政府激励机关事务管理部门大力弘扬新时期X精神，以队伍建设为引领，努力建设“三创”型队伍，不断推进机关事务工作转型升级，全面提升机关事务工作水平。我市管理局先后获得“X省文明单位标兵”以及“全国物业管理示范大厦”“全国三八红旗集体”“全国巾帼文明岗”等百余项荣誉。去年，市管理局荣获“全国文明单位”称号，是我市政府组成部门中第一个获此荣誉的。今年X
竞聘评分表Word版-内部员工竞聘评分表姓名现岗位竞聘岗位项 目评 分 细 则分值得分岗位自我评价（20分）对原岗位工作成绩做评价判断20分工作思路（40分）对竞聘岗位现状的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分整体工作计划10分团队管理能力（20分）积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；20分现场答辩（15分）回答问题思路清晰，切入要点5分表达清楚准确，有理有据5分逻辑性强，重点突出，层次清楚5分举止仪表（5分）表情自然，感情充沛2分举止得体,落落大方3分合计100分评委签名：
营销管理部部门及岗位职责-营销管理部职能分解：职能职能分项职能细化（职责）1、销售规划（1）制定销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理；（2）制订销售工作计划及预算，包括确定销售目标、销售体系建设与管理、大客户管理、客户服务、售后服务等各项工作；（3）运用市场部提供的推广工具，制定产品的销售策略。2、配合市场部的市场推广活动（1）通过各种渠道收集市场信息，反馈给市场部；（2）在销售终端，配合市场部开展产品展示、卖场生动化的处理、导购人员的推介、宣传品的摆放和发放、促销活动等推广工作3、销售实施管理（1）建设销售渠道和销售网络，并对现有客户进行维护；（2）审核销售订单，组织销售合同的评审，确认订单与合同的有效
薪酬管理制度模板- 薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成，不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年，员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工，因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上（含）的，不能认定为持续。公司依有关规定根据效益和员工年度表现，发给员工年终奖金。公司为员工购买企业应缴部分保险。员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母 配偶 子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问金。视公司效益，公司将拿出
强化开创性工作思维探索精细化管理路子以实际行动助力县域经济社会高质量发展-X县城市管理和综合执法局向XX的工作汇报- 强化开创性工作思维 探索精细化管理路子 以实际行动助力县域经济社会高质量发展 ——X县城市管理和综合执法局向XX的工作汇报
公司薪酬管理制度WORD文档-薪酬管理制度目 录第一部分 总则 1第一章 总则 1第二章 薪酬总额 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬调整 11第六章 其他规定 13第二部分 薪酬体系 15第七章 岗位绩效工资制 15第八章 技能绩效工资制 16第三部分 分厂薪酬过渡方案 20第九章 分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案 20第十章 生产分厂生产工人薪酬过渡方案 22第十一章 生产分厂辅助工人薪酬过渡方案 23第十二章 非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案 25第十三章 非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案 27第四部分 其他薪酬体系 28第十四章 年薪制 28第十五章
公司内部财务管理制度WORD文档-公司内部财务管理制度为适应公司管理要求，规范财务操作，指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则，根据公司有关财务制度与规定，以及财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。一、公司各项财务收支管理原则公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司统一管理需要，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取有计划性管理和日常性管理相结合的具体管理方式。二、用款制度1、日常性采购及其他正常开支项目按正常审批程序办理审核签字手续后交财务办理付款。各项预付款项，在未取得发票等合法报销凭证之前，按照规定一
公司内部管理流程图汇总-xxxxx有限公司内部管理流程 1、 会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图 编制日期：2012-09-08程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核相关部门、行政部步骤 2行政部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。行政部、总经理室步骤 3相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、行政部步骤 5总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、行政部、总经理室步骤 6审批通过，由行政部向公司
财务管理制度及岗位职责WORD文档-财务管理制度及岗位职责财务管理职责认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，检查监督财务纪律。积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。总经理作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。完成公司交给的其他工作。财务工作岗位及职责财务经理：1.1负责制定公司财务部的组织架构、制定财务人员的岗位职责。1.2建立健全企业内部财务管理制度。1.3负责审核记账凭证、管理总账，按时编制报表。1.4负责
2021年党政办公室工作管理制度-党政办公室工作管理制度第一章 公文管理制度一、公文种类（一）决定:适用于对重要事项或重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。（二）指示:适用于对下级布置工作，阐明工作活动的指导原则。（三）公告、通告:“公告”适用于向国内外宣布重要事项或法定事项；“通告”适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。（四）通知:适用于发布各类规章、制度；传达及有关部门需要周知或者
施工工地管理模板包含施工工地管理模板,施工管理,施工安全,质量管理,施工工地管理制度,建筑工地的施工质量管理及施工安全,工程施工现场管理制度
客户关系管理体系-客户关系管理一、客户关系主管的岗位职责二、客户关系专员的岗位职责三、客户地址分类表序号客户名称编号地址与公司之间的距离经营类别不宜拜访时间备注123四、客户总体分类表分类标准客户比例性别男性比例女性比例年龄18岁以下所占比例18～45岁所占比例45～60岁所占比例60岁以上所占比例地域乡村比例城市比例东部比例西部比例南部比例北部比例消费额高额比例中额比例低额比例需求类型生产资料需求所占比例生活资料需求所占比例工薪水平1 000元以下所占比例1 000～3 000元所占比例3 000元以上所占比例偏好的购物方式摊点零售比例市场批发比例厂家批发比例五、客户区域分析表年度： 项目年
公司采购流程管理制度-公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注； （10
"2021班级量化管理评分表excel"相关专题
民主评议党员评分表 评分表 面试评分表 演讲评分表 竞聘评分表 述职评分表 技能考核评分表 项目经理考核评分表 红歌比赛评分表 卫生检查评分表 2021幼儿园管理层绩效考核细则表2021利润表管理费用较高的原因2021入离职管理档案示例表2021风控管理员信息表2021基金管理人并表投资企业2021农村道路预算表模板2021调研活动方案经费预算表2021自建房建筑造价预算表2021企业工会经费年初预算表2021买东西预算表2021团队建设经费预算表2021办公用房维修工程预算表2021企业培训费用预算表2021电气柜预算表2021文化节预算表2021影视传媒公司项目预算表 2024党性分析表评定意见2024二十届三中全会班级总结2024二十届三中全会班级主题2024班级二十届三中全会简讯2024二十届三中全会班级研讨二十届三中全会班级总结2023县应急管理局党建工作总结2024项目管理学习党章党纪心得2024安全生产管理制度2024安全生产管理制度文本
