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2021网络平台开发公司预算表

2021网络平台开发公司预算表

房地产开发公司章程-××房地产开发有限公司公 司 章 程 年 月 日公 司 章 程第一章 总 则第一条 为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。第二条 公司名称:××房地产开发有限公司公司住所:××省××市××区××路××号第三条 本公司是经××市工商行政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人,其生产经营活动与合法权益受中国法律保护,其行为受中国法律约束,接受国家机关监督。第四条 公司的组织形式为有限责任公司,即股东以其出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。第五条 公司要保护职工的合法权

房地产开发公司采购小组的办事准则

房地产开发公司采购小组的办事准则- 房地产开发公司采购小组办事准则 第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定之。 第二条 本小组由主管协理担任主席,财务部经理为召集人,供应科科长主办。 指导人员:总经理。

房地产开发公司工地的材料管理

房地产开发公司工地的材料管理- 房地产开发公司工地材料管理 (一)总则  工地材料进出管理除另有规定外,悉依本规则办理。  材料管理员的职责如下: 1.监督工程材料预算的执行。

开发研究预算表

开发研究预算表-开发研究预算表研究开发名称费用类别支 出 计 划预算月月月月月月月                     

公司薪酬福利管理制度WORD文档

公司薪酬福利管理制度WORD文档-公司薪酬福利管理制度(草案)一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的

公司党支部书记抓基层党建工作述职报告(2)

公司党支部书记抓基层党建工作述职报告(2)-公司党支部书记抓基层党建工作述职报告2020年转瞬即逝,回首一年的工作,繁杂而有序,今年以来,按照上级党委关于开展基层组织建设的安排部署,结合常态化疫情防控工作,按照党要管党、从严治党的原则,我认真履行党支部书记抓党建工作第一责任人的职责,立足基层实际情况,坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起推进,认真做好党建工作,确保党建工作具体而深入,充分发挥党组织和党员的先进性,实现了党建工作与经济发展互促共赢。下面,我就党建工作述职如下:一、主要工作(一)严格落实指示,促进疫情防控。按照上级要求,迅速启动新型冠状病毒肺炎防控应急响应工作。通过电话、微信、QQ工作群等多种形式,组织各单位、部门

公司内部会议纪要

公司内部会议纪要-××××公司内部会议纪要□绝密 □机密 □秘密 √内部公开 编号:记 录人审核人会议地点会议日期与会人员会议议题 会议内容会议决议:序号待跟踪问题(决议)描述责任人监控点状态会议效率监控表:时间差情况说明开始结束与会人数应与会人缺席人数人年 月 日抄报: 部门经理发至:各与会人员、项目组成员

公司绩效考核全套流程表格

公司绩效考核全套流程表格-绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13工程服务部经理对

公司绩效考核办法

公司绩效考核办法- 2016年度XX门窗公司绩效薪酬管理考核办法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 总则第一条 为公司战略目标更好的实施;为了建立和优化内勤人员管理、考核体系;为进一步激励内勤人员工作热情,提高内勤人员工作能力;同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划提供依据,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司财务成本中心人员的考核管理。第三条 考核管理的原则公开性原则:考核者要向被考核者说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜,使考核透明化。客观性原则:考核要做到以事实为依据,对被考核者的任何评价都应当有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。开放沟通原则:在考核过程中,考核者和被考核者应当开

经费预算表格模板

经费预算表格模板-经费预算开支项目金额(元)总计(元)一、会务费场地租用费600018000设备租用费10000文件资料费2000二、场地布置费气球、彩带、烟花、花卉、银光棒1650043900音响灯光设备费20000幕布、横幅5000领导牌、工作牌2400三、住宿费300元/标准4500045000四、茶水食品费包含各种餐饮5000050000五、交通费租用5辆大型商务车90009000六、礼仪接待费数名礼仪小姐30003000合计 168900

安全经费预算表模板

安全经费预算表模板-安全经费预算按照国家《安全生产法》中关于企业安全经费投入的相关规定要求计算,本年度安全资金的投入总额度超过规定要求的数额(生产总值的1%)。以上投入资金将严格按照规定要求落实到位。每笔费用的支出,将由财务部参与监督审查。确保所有安全资金到位。安全经费预算表类目品名金额备注消防设备器材水带200元灭火器500元应急灯300元安全标识150元消防系统、设施、器材的维护2000元包括烟感、喷淋系统的保养、维修机械设备维护日常维护保养500元一、二级保养2000元大修费用5000元临时故障维修费用1000元电气设备2000元安全教育培训公司培训资金1000元培训物品购置500元从业人员的工伤保险和治理

产品成本预算表模板

产品成本预算表模板-产品成本预算表产品名称 P3 年度2013 计划产量128400成 本 项 目单位用量单价单位成本 总成本直接材料12150562.5其中:棉342837.5258570937.5亚麻混纺54675281530900氨纶复合3507529.91048725直接人工3207600变动性制造费用1669367合 计13631087加:在产品期初余额0减:在产品期末余额0预计产品生产成本0加:产成品期初余额0减:产成品期末余额0预计产品销售成本106.1613631087销售负责人

年度利润预算表模板

年度利润预算表模板-年度利润预算表模板预算编制单位: 单位: 元 月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收入减:主营业务成本减:主营业务税金及附加二、主营业务利润减:管理费用减:营业费用减:财务费用三、营业利润加:其他业务利润加:投资收益加:营业外收支净额减:营业外支出四:利润总额减:所得税五、净利润

制造费用预算表模板

制造费用预算表模板-制造费用预算表编制单位: XX服装有限责任公司 年度 2017 计量单位:元变动性制造费用固定性制造费用间接材料0管理人员工资405000间接人工0折旧费916667维修(护)费0办公费用0水电费3477000其他00合计347700合计1321667直接人工工时总数4631减:折旧制造费用分配率=360.48付现成本各季度付现成本=财务负责人: 复核人: 制表人:

会议预算表word模板

会议预算表word模板-会议预算表 金额单位:元会议名称长三角地区旅游发展研讨会主办单位长江三角洲地区旅游发展协会会议时间2011年10月16日至2011年10月19日会议地点常州市XXXX大酒店会议性质国内参会人数200会议收入预算收入项目金额备注会务费收入160000与会人员:800元/每人联合主办者180000XX酒店连锁集团赞助费

公司采购流程管理制度

公司采购流程管理制度-公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2.请购单的要素完整的请购单应包括一下要素:  (1)请购的部门;  (2)请购物品所属项目;  (3)请购的用途;  (4)请购的物品名;  (5)请购的物品数量;(6)请购的物品规格;(7)请购物品的样品、图纸或技术资料等;(8)请购的物品的需求时间;(9)请购如有特殊需要请备注;  (10

公司购销合同

公司购销合同-购 销 合 同供方: 合同编号: 签订地点:需方: 签订日期: 年 月 日项 目产 品 名 称产品型号数 量(台/套)单 价(元)金 额(元)合计人民币金额(大写): ¥:以上产品供需双方达成如下协议:交货地点:运输结算:交货时间:运输方式:包装标准:质量标准:验收标准及提出异议期限:供方对质量负责的条件

2021年上半年党建工作总结(公司)

2021年上半年党建工作总结(公司)-2021年上半年党建工作总结(公司)一、上半年主要工作情况1.坚持守土尽责,全力以赴做好疫情防控工作。一是提高政治站位,坚决贯彻XX公司关于打赢疫情防控阻击战会议精神,严格落实XX公司关于疫情防控工作的部署要求,督导联系点党支部结合实际情况制定实施方案,细化排查措施,明确包保责任,摸清职工底数,坚决杜绝疫情防控出现空白失管区域。二是加强日常防护,在党委的大力支持下,先后为联系点党支部发放口罩X余个

活动经费预算表模板

活动经费预算表模板-活动经费预算表备注活动名称:文明出行主题活动主办单位:XX区域管制室团委项目物品数量价格办公用品1.笔10302.胶带10503.笔记本20100宣传用品1.宣传展板33002.横幅11003.宣传单(一张三折、铜版纸材质)3001200活动用品1. 活动人员服装及制作费(两件套上衣、带内衬)2060002.活动人员道具费(哨子、旗子)202003.饮用水60300其他1.参与人员机动经费8002.复印费1003.场地装饰费100合计9280活动经费预算表备注活动名称:青年徒步走活动主办单位:XX区域管制室团委项目物品数量价格宣传用品1.宣传展板11002.横幅11003.宣传单(有关健康生活

公司内部财务管理制度WORD文档

公司内部财务管理制度WORD文档-公司内部财务管理制度为适应公司管理要求,规范财务操作,指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则,根据公司有关财务制度与规定,以及财务工作现状,并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。一、公司各项财务收支管理原则公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项,有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司统一管理需要,各项财务支出,一律实行总经理审批制度。在此基础上,公司的各项开支,采取有计划性管理和日常性管理相结合的具体管理方式。二、用款制度1、日常性采购及其他正常开支项目按正常审批程序办理审核签字手续后交财务办理付款。各项预付款项,在未取得发票等合法报销凭证之前,按照规定一

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