2021环境物表清洁与消毒管理规范试题
服务实体经济专注价值投资稳妥推动我国银行业资产管理规范发展- 服务实体经济 专注价值投资 稳妥推动我国银行业资产管理规范发展 ——黄润中秘书长在第二届财富管理征文大赛颁奖典礼暨2017中国银行业财富论坛上的致辞 （2017年12月14日•北京）
医疗器械生产质量管理规范实施工作推进会上的讲话- 在医疗器械生产质量管理规范实施 工作推进会上的讲话
财务与会计管理规章word模板-财务与会计管理规章 □ 帐款管理办法 第一条 凡销货或服务收入均应开立统一发票，并依序填入当天之“销货报告”或“服务收入报告”中，同时过入“人名别应收帐款明细卡”中，不得漏开、短开或多开。 第二条 遇销货退回或重开发票时，均应将原开统一发票的收执联收回作废，并填制“销货退回通知单”，以赤字填入当天的“销货报告”或“服务收入报告”中列为其减项，同时在备注栏中注明原开发票日期，并过入“人名别应收帐款明细卡”中。 第三条 遇销货退回应于销货发生的60天内依规定手续向当地税捐稽征机关办理抵缴，如超过60天者不得办理抵缴已缴的营业税及印花税。故遇有销货退回或发票重开而其日
营销部门管理规范包含营销部门管理规范,公司销售部管理规章制度,销售部组织架构,销售部人员素质要求,销售部岗位职能,销售报表规定
薪酬管理制度模板- 薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成，不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年，员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工，因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上（含）的，不能认定为持续。公司依有关规定根据效益和员工年度表现，发给员工年终奖金。公司为员工购买企业应缴部分保险。员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母 配偶 子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问金。视公司效益，公司将拿出
xx公司干部选拔任用管理规定- xx公司干部选拔任用管理规定 为建立一个有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，打造一支高素质的管理干部队伍，适应企业改革发展和职业化团队建设的要求，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公司法》、《公司章程》和有关规定，结合公司实际情况，特制订本规定。 一、本规定所指的干部范围 xx公司、xx公司、xx厂等单位高管、中层干部及相应级别的后备干部。 二、选拔任用干部的原则
全面布点规范管理发挥效用- 全面布点规范管理发挥效用 ——在调研工会“爱心驿家”工作时的讲话摘要
办公室管理规章制度WORD文档-办公室管理规章制度第一章 总则第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章 细则第一条 服务规范1. 仪表：公司职员应仪表整洁、大方。2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3. 用语：在任何场合应用语规范，使用普通话，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4. 现场接待：遇有客人进入工作场所应礼貌问、答，热情接待。5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动代接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第二条 办公秩序1.
公司采购流程管理制度-公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注； （10
纪念建党100周年党史知识竞赛试题（答案附后）-纪念建党100周年党史知识竞赛试题（答案附后）一、单项选择题 ( 共 50 题 ) 1 、标志着中国新主义革命开端的历史事件是 () 。 A 、新文化运动 B 、五四运动 C 、中国共产党成立 D 、五卅运动 2 、 1921 年 7 月 23 日至 8 月初，中国共产党第一次全国代表大会先后在 ( ) 召开。 A 、、 B、 C 、、 D 、、 3 、第一次明确提出彻底的反帝反封建革命纲领的会议是 ( ) 。 A 、中共一大 B 、中共二大 C 、中共三大 D 、中共四大 4 、第一次国共合作正式建立的标志是 ( ) 。 A 、国民党第一次全国代表
销售公司管理规定范本-销售公司管理制度第一条 目的本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方式。第二条 适用范围。本规则的适用范围除直接从事销售工作者外,凡与此有关连者,一概包含在内。第三条 销售活动。销售活动须积极进行,务使其结果能贡献公司业务的进展。第四条 销售人员须知。从事销售工作的人员,除应透过公司所规定的组织,在所属主管的监督指导之下,与同事彼此亲和、互相协助,在维持工作部门的秩序之外,对外方面,亦不可有失作为一个公司人员的气度。第五条 各种规则的遵守。公司人员除本规则及其他规定外,对于公司临时发出的传达或命令,也应视同本规则遵守。第六条 连带保证制度。对于从事销售业务人员,应尽快设立连带保证制度。第七条
商场经营管理方案- 经营管理公司组织架构、人力资源配置和职责范围组织架构 2、各部门人力资源配置部门职务数量合计总经理1名1名经营客服部经理 1名9名客服主管1名策划部主管 1名策划员1名客服专员 3名总台接待员 2名行政部 主管 1名 3名 人力资源 1名 行政管理 1名财务部 出纳 1名 2名 会计 1名 3、部门职责范围 ⑴、经营客服部职责范围①、负责商场员工纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。②、负责商场开门、打烊前后的检查、监督、协调等工作。③、负责对营业
某地公开选拔领导干部行政管理类考试试题- 某地公开选拔领导干部行政管理类考试试题 你是如何看待书记大棚现象的？
公司薪酬福利管理制度WORD文档-公司薪酬福利管理制度（草案）一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的
企业管理规章制度范本WORD文档-公司管理制度二0一五年一月一日修订目 录第一章 管理总则 …………………………………………………………… 2第二章 员工守则 …………………………………………………………… 4第三章 财务管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度 ……………………………………………………… 12第五章 行政管理制度 ……………………………………………………… 16第六章 合同管理制度 ……………………………………………………… 18第七章 考勤制度 …………………………………………………………… 20第八章 保密
2021年两学一做心得体会加强党员教育管理-中 国 共 产 党两学一做心得体会姓 名：__________“两学一做”心得体会：加强党员教育管理“两学一做”是落实党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。在党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育取得显著成效基础上，开展“两学一做”学习教育，是加强党的思想政治建设、推动
市规划管理局20xx年脱贫攻坚帮扶工作总结- 市规划管理局20xx年脱贫攻坚帮扶工作总结 一、基本村情 脱贫攻坚，付套村位于西安镇政府以北4公里，下辖付套、柴塘2个自然村412户1420人，全部为汉族，村党支部为2星级基层党组织，现有党员30名。全村辖区面积20平方公里，耕地10600亩（其中水浇地6000亩），退耕还林355亩。全村现有牛饲养量40头，羊饲养量510只，猪饲养量410头，运输车及农用车10辆，教学点1处，村级文化
新员工入职管理规定-新员工入职管理规定（20110819修订版）1、概述为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职流程进行规范化管理，特制定本制度。2、关键字入职、手续办理3、适用范围本制度适用于全集团范围内的新入职员工。4、主体入职前准备 报到通知：应聘人员的《录用审批单》经批准后，人事部负责通知员工报到； 人事部提前进行录用信息整理，工号编制，信息传递与发布； 为便于沟通，经批准录用的新职员基本信息以内部邮件方式发布至相关人员、相关部门； 人事部负责准备办理入职的相关资料、洽谈室，制作考勤卡及工作牌。 相关部门负责
公司员工管理规章制度WORD文档-公司员工管理规章制度一、岗位规范 （一）从上班到下班 1、上班的时候 1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。 1.2 做好工作前的准备。 1.3 铃一打就开始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。 2.2 遇有工作部署应立即行动。 2.3 工作中不扯闲话。 2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。 2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。 2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，
公司人事管理制度- 人事管理制度 □ 总则 第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。 第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。 □ 聘用 第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 第三条
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