2021资产负债表中债务包括管理费
应收管理费明细表-应收管理费明细表月份： 年 月 日房 号业主名称面积/平方米单价/元月管理费/元备 注审核人： 核对人： 制 表 人:
管理费用预算分配表-管理费用预算分配表 单位：元（人民币）一、支出项目行次住宅停车场合计金额备注1.薪金福利（1）员工工资1（2）工资附加费22.系统维修及保养（1）升降机3（2）空调4（3）电信系统5（4）房屋工程6（5）给排水系统7（6）消防系统8（7）电气设备9（8）发电机系统103.管理费用（1）电费11（2）水费12（3）排污费13（4）保险费14（5）绿化费15（6）清洁消杀16（7）储备金174.财务费用185.行政费用196.税金20支出合计21二、收入22三、管理费结余23审核： 制表
资产负载表word模板-会企01表编制单位：××有限公司20×8年12月31日单位：元资 产期末余额年初余额负债和所有者权益 （或股东权益）期末余额年初余额流动资产：流动负债： 货币资金 短期借款 交易性金融资产 交易性金融负债 应收票据 应付票据 应收账款 应付账款 预付款项 预收款项 应收利息 应付职工薪酬 应收股利 应交税费 其他应收款 应付利息 存货 应付股利 一年内到期的非流动资产 其他应付款 其他流动资产 一年内到期的非流动负债流动资产合计 其他流动负债非流动资产：流动负债合计 可供出售金融资产非流动负债： 持有至到期投资 长期借款 长期应收款 应付债券 长期股权投资 长期应付款 投资性房地产 专项应付
自然资源资产负债表编制工作探索- 自然资源资产负债表编制工作探索 党的十八届三中全会提出了编制自然资源资产负债表的改革目标，要求政府统计部门探索自然资源资产负债表的编制工作，加强对资源和环境的统计监测，并尝试构建激励政府官员进行资源节约和环境保护的考核机制。 一、自然资源资产负债表的基本概念 （一）编制自然资源资产负债表的背景和目标 一直以来的唯GDP的政绩观，催生了以高投入、高污染为主要特征的传统经济发展模式，也
人力资源管理常用表单汇总-人力资源基本流程操作规范基 本 程 序应 用 表 单说 明1.《201 年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》1.根据《201 年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。1.《应聘人员登记表（1）》2.《应聘人员登记表（2）》3.《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写详细完整。《应聘人员面试评价表》1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。2.人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。部门
公司人事管理制度- 人事管理制度 □ 总则 第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。 第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。 □ 聘用 第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 第三条
财务管理制度及岗位职责WORD文档-财务管理制度及岗位职责财务管理职责认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，检查监督财务纪律。积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。总经理作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。完成公司交给的其他工作。财务工作岗位及职责财务经理：1.1负责制定公司财务部的组织架构、制定财务人员的岗位职责。1.2建立健全企业内部财务管理制度。1.3负责审核记账凭证、管理总账，按时编制报表。1.4负责
销售人员提成管理制度-销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核
公司采购流程管理制度-公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注； （10
绩效管理制度范文-XXXX有限公司绩效考核编制部门: 人事部 审 批 人:编制日期: 2016年6月 审批日期:目录目录 3第一章. 总经理半年度绩效考核 4第二章. 供应商半年度绩效考核表 5第三章. 销售部半年度绩效考核 7第四章. 市场部半年度绩效考核 8第五章. 维修部半年度绩效考核 9第六章. 财务部半年度绩效考核 10第七章. 人事部半年度绩效考核 11第八章. 综合部半年度绩效考核 13 总经理半年度绩效考核被考核人总经理绩效考核周期2016年6月1日至2016年12月31日考核日期主考核项子考核项名称主要考核目标及完成时间定制主要考核完成情况及时间权重%得分%半
客户关系管理体系-客户关系管理一、客户关系主管的岗位职责二、客户关系专员的岗位职责三、客户地址分类表序号客户名称编号地址与公司之间的距离经营类别不宜拜访时间备注123四、客户总体分类表分类标准客户比例性别男性比例女性比例年龄18岁以下所占比例18～45岁所占比例45～60岁所占比例60岁以上所占比例地域乡村比例城市比例东部比例西部比例南部比例北部比例消费额高额比例中额比例低额比例需求类型生产资料需求所占比例生活资料需求所占比例工薪水平1 000元以下所占比例1 000～3 000元所占比例3 000元以上所占比例偏好的购物方式摊点零售比例市场批发比例厂家批发比例五、客户区域分析表年度： 项目年
全面办公室物资管理条例模板-办公室物资管理条例第一章 总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章 物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机、手机、助动车等实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章 物资采购1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，300元以内物品
崆峒高速公路收费管理所2017年度领导班子成员述职述廉报告- 崆峒高速公路收费管理所2017年度 领导班子成员述职述廉报告 崆峒高速公路收费管理所党支部书记 黄 瑛 <
客户关系管理系统方案-客户关系管理系统方案 商务代表：2013年11月5日本方案未经许可，不得转载；违者必究！目录一、全局模块功能 61.1基于三层体系构架 61.2关联菜单设计 61.3自定义表单扩展 71.4技术领先的流程自动化组件 71.5支持标准文档格式和Office在线编辑控件 81.6目标任务的管理模式 81.7多种方式协作交流 81.8全文检索技术 对所有文章进行检索，查找，以便快速找到用户需要的信息。 91.9报表、图表和分析决策 91.10灵活可靠的权限控制组合 101.11自定义字段扩展 10二、客户管理功能 102.1客户管理功能实现 102.2客户信息管理 112.3联系人信息管理
公司员工管理规章制度WORD文档-公司员工管理规章制度一、岗位规范 （一）从上班到下班 1、上班的时候 1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。 1.2 做好工作前的准备。 1.3 铃一打就开始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。 2.2 遇有工作部署应立即行动。 2.3 工作中不扯闲话。 2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。 2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。 2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，
薪酬管理制度模板- 薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成，不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年，员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工，因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上（含）的，不能认定为持续。公司依有关规定根据效益和员工年度表现，发给员工年终奖金。公司为员工购买企业应缴部分保险。员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母 配偶 子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问金。视公司效益，公司将拿出
营销管理部部门及岗位职责-营销管理部职能分解：职能职能分项职能细化（职责）1、销售规划（1）制定销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理；（2）制订销售工作计划及预算，包括确定销售目标、销售体系建设与管理、大客户管理、客户服务、售后服务等各项工作；（3）运用市场部提供的推广工具，制定产品的销售策略。2、配合市场部的市场推广活动（1）通过各种渠道收集市场信息，反馈给市场部；（2）在销售终端，配合市场部开展产品展示、卖场生动化的处理、导购人员的推介、宣传品的摆放和发放、促销活动等推广工作3、销售实施管理（1）建设销售渠道和销售网络，并对现有客户进行维护；（2）审核销售订单，组织销售合同的评审，确认订单与合同的有效
公司固定资产登记表-固定资产登记表资产类型名称单位数量品牌租用自购购买时价值现时估值备注房产宿舍办公室家具办公桌件3∨以用办公椅件3∨以用会议桌会议椅沙发、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用饮水机其他家具内务柜件1∨以用便携梯件 1∨以用设备台式电脑台3组装机∨以用手提电脑固定电话机移动电话传真机、电话台1∨以用打印机台1联想zj2200l∨以用其他设备小音箱件1∨以用插座件2公牛1米∨以用车辆其他固定资产合计填表人（签名）： 审核人（签名）：
施工工地管理模板包含施工工地管理模板,施工管理,施工安全,质量管理,施工工地管理制度,建筑工地的施工质量管理及施工安全,工程施工现场管理制度
人事管理制度范文- 文件编号：SJ-G-H-18XX 有限公司编制：版 本：CERP运行管理制度审核：页 数：共 4 页公布及执行日期：2016年9月1日批准：1.0 目的为了改善企业业务流程、提高公司核心竞争力，确保ERP工作的顺利开展，特制定制度。2.0 适用范围本制度适用于公司ERP管理工作。3.0 ERP岗位责任制3.1 ERP项目经理：负责对整个ERP项目的规划，跟进，检查和支持。3.2 ERP项目组长：负责与金蝶公司及小组成员共同实施ERP开展工作，主要包括ERP相关内容的培训、各项计划的落实与考核、ERP系统维护及运行情况的报告等。3.3 各成员职责：根据ERP操作规程和各部门业务
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